医院科室的执行力培训课程

医院科室的执行力培训课程
时间:
15年08月21日 周周五 08:00 - 19年11月30日 周周六 18:00
所在地区:
四川省,成都市
活动类别:
师资培训, 辅导类
发起人:
执行力培训课程
所属团体 :
执行力培训课程
收费类型:
免费  
报名限制:
报名截止时间  19年11月30日 周周六 18:00
联系方式:
手机:13308084868   电子邮箱:zxlpxkc@eme.com.cn  
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描述

课程内容: 
第一篇:医院科室执行力文化与科室执行力意识的培育
科室执行力就是有效完成任务的能力
案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?
应该由谁来执行:院长、科室主任还是基层医护人员?
正确地做事:战略流程VS医院科室执行力
做正确的事:运营流程VS医院科室执行力
用正确的人:人员流程VS医院科室执行力
医院科室执行力建设的六大关键问题

第二篇:医院科室科室执行力建设
什么样的科室能称为具有高科室执行力?
如何处理五种执行不力的借口
学员自测:怎样组建一个高科室执行力的工作科室?
执行中的上级与下级:受权与授权
科室科室执行力建设维度一:有效配合上级工作
科室科室执行力建设维度二:与平级相处的3C原则
科室科室执行力建设维度三:怎样让你的下属坚决执行
科室科室执行力的关键要点:实行有效的共同目标
案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
提高科室执行绩效的十种途径

第三篇:医院个人科室执行力训练
个人科室执行力要素:沟通力&计划力&思维力
执行不力的个人因素之一:沟通效率低下
沟通力提升的五大原则
医院工作者的沟通风格分析
对症下药:对应式沟通技巧
执行不力的个人因素之二:工作计划得不到有效执行
工作目标的分解与工作计划的制定
提高个人执行效率的四种利器
案例分析:一字千金的分析报告;
执行不力的个人因素之三:未能找到工作的真正症结
案例分析:Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具

第四篇:打造企业高效科室科室执行力实务方法
科室科室执行力=企业效益
科室科室执行力=科室沟通力+目标达成力+计划实现力
建设科室沟通力的有效手段
科室目标达成力如何实现?
上级措施就是下级目标
科室计划实现力如何打造?
科室工作效率的整体提升
高科室执行力科室角色构成分析与自测
建设高科室执行力科室的基本原则
科室成员最需要的是什么?
提高科室执行力科室工作绩效的10大方法
执行过程中如何有效授权?
执行过程中如何有效管理科室成员?
提高科室科室执行力的5大工作方法

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